onze opdrachtgevers

Cultuurslagers voerde in 2024 een onderzoek uit voor de gemeente Son en Breugel ter voorbereiding van de ontwikkeling van nieuw meerjaren cultuurbeleid. In dit beleid wordt de functie van cultuur en het beleidskader sociaal domein integraal verbonden. In Son en Breugel neemt de zorgvraag van ouderen toe, wordt het professionele aanbod schaarser en stijgen de zorgkosten. Gelijktijdig neemt de groep jongeren die een beroep doet op lichte jeugdzorg en de eenzaamheid onder inwoners toe.

Op 17 april 2025 presenteerde Cultuurslagers dit onderzoek bij de conferentie ‘Cultuur als probleemoplosser’ van de Boekmanstichting.

De provincie Flevoland voert een eigen cultuurbeleid dat steeds een periode van 4 jaar beslaat, parallel aan de cultuurbeleidsperiode van het Rijk. De huidige provinciale cultuurnota 2021-2024 ‘Flevoland: Ruimte voor cultuur’ loopt binnenkort af. Cultuurslagers werkt mee aan het ophalen van input voor het nieuwe cultuurbeleid van de provincie Flevoland voor de periode 2025-2028. Om te komen tot een nieuwe/ herziene cultuurnota is er diverse input nodig, zowel uit het veld als bij andere relevante stakeholders. Daarom werken we via een participatietraject om kennis, ervaringen en suggesties op te halen bij o.a. de Flevolandse gemeenten, instellingen, makers en andere relevante partijen.

Met Pop in Limburg zijn we in coproductie aan de slag gegaan met het schrijven van de meerjaren beleidsplannen. Tijdens een participatief traject vol met brainstorm sessies heeft het team van Cultuurslagers de plannen en ambities van Pop in Limburg neergezet in de woorden die de identiteit en werkwijze van de organisatie weerspiegelen. Van april tot en met december zijn we met elkaar de diepte ingedoken, dit heeft geresulteerd in een meerjaren beleidsplan dat geen stof zal vangen in bureaulades, maar bijdraagt aan een gezond cultureel klimaat en praktisch te hanteren is.

In samenwerking met de gemeente Brunssum en alle culturele instellingen en initiatieven heeft Cultuurslagers in de periode november 2023 tot april 2024 door middel van een participatietraject gewerkt aan de evaluatie van de Kadernota cultuur 2020-2023. Cultuurslagers adviseerde aan de gemeente Brunssum om de huidige Kadernota Cultuur 2020 -2023 te herijken en niet een volledig nieuwe cultuurnota te schrijven. Cultuurslagers heeft vervolgens in samenwerking met de gemeente deze herijking en het uitvoeringsprogramma op papier gezet.

Voor deze gemeente in Midden-Limburg ontwikkelden we samen met de medewerkers van de afdeling cultuur en erfgoed een participatie traject om met het culturele veld en aanpalende sectoren samen de nieuwe meerjaren cultuurvisie te ontwikkelen. Naast participatie sessies zijn ook verschillende enquêtes onder scholieren uitgezet en hebben enkele ronde tafel gesprekken plaatsgevonden. Middels het reguliere en besluitvormingsproces heeft Cultuurslagers ervoor zorggedragen dat de meerjaren cultuurvisie 2023-2026 in oktober 2022 is aangenomen.

Namens het Ministerie van OCW, Cultuurregio Zuid en de Provincie Limburg hebben we van 2019-2021onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor het versterken van het dansklimaat in Zuid-Limburg. Op 5 april 2022 presenteerden we, in samenwerking met Universiteit Maastricht en Collabros de opbrengst. Daarnaast mocht Cultuurslagers namens De Nederlandse Dansdagen het traject en het opstellen van de podition paper voor de gehele danssector voor haar rekening nemen. Dit rapport is in februari 2023 gespresenteerd aan de Staatsecretaris Cultuur.

Lees het rapport hier

Samen met het team van Keunstwurk hebben we gewerkt aan een jaarplan en een langetermijnvisie voor de nieuwe cultuurplanperiode 2025-2028. In diverse werkgroepen en formaties hebben we in Friesland en online via Zoom met medewerkers gesproken. Ook hebben we speciale aandacht gegeven aan het goed uitleggen van ons advies voor een zo groot mogelijk intern draagvlak evenals aan het maken van een praktische vertaling. Dat laatste vinden we heel belangrijk, zo blijven adviezen ‘niet liggen’.

Voor de cultuurregio in wording ‘Noord-Holland Noord’ hebben we meegewerkt aan het opstellen van een passend cultuurprofiel met een geheel eigen identiteit en een bijbehorend plan van aanpak (meerjarig). Via een participatietraject waarbij spelers in het culturele veld en een goede vertegenwoordiging van zowel ambtenaren als bestuurders betrokken waren, hebben we input opgehaald om het plan van aanpak te kunnen vormgeven aan de hand van concrete pijlers en instrumenten om in te zetten. Dit cultuurprofiel en bijbehorend plan van aanpak heeft mede geleid tot een succesvolle benoeming van het gebied tot cultuurregio door het ministerie OCW.

 Cultuurslagers stelde in samenwerking met de medewerkers van het Stoommachinemuseum in Medemblik een projectplan op om hiermee meerdere fondsen aan te kunnen schrijven voor het financieren van de verbouwing van het museum. Daarbij hoorde ook het ontwikkelen van een plan voor cultuureducatie, hetgeen een grote rol gaat spelen in de toekomst van het museum. 

De training van Cultuurslagers ging in op de betekenis van rijksfinanciering en het belang van een versterking van de landelijke positie voor culturele instellingen in Zeeland. Er werd toegelicht welke mogelijkheden er zijn om bij de basisinfrastructuur en de rijkscultuurfondsen aan te vragen, welke ontwikkelingen en kansen er voor Zeeuwse culturele instellingen zijn, maar ook welke thematiek momenteel belangrijk is voor deze financiers. Stapsgewijs en op een laagdrempelige manier ging Cultuurslagers daarom in op enkele criteria die Rijksfondsen van groot belang achten en die de deelnemers in het doen van aanvragen zullen tegenkomen.